CobiNet(寧波)推薦文章： [摘要] 中興力維的改革創(chuàng)新之路，需要從兩年前一個人的到來說起。

近幾年，受國家經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境影響，國內(nèi)各行各業(yè)都受到不小的沖擊，安防也不例外。再加上經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，安防行業(yè)越來越成熟，格局越來越穩(wěn)固，行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈。對于很多安防企業(yè)來說，改革創(chuàng)新成了新的出路。

中興力維的改革創(chuàng)新之路，需要從兩年前一個人的到來說起。這個人便是中興力維現(xiàn)任執(zhí)行董事長 祝金程。中興力維2014年4月底召開的董事會宣布：祝金程自2014年5月起擔(dān)任中興力維執(zhí)行董事長，全面負(fù)責(zé)公司運作，從此中興力維開始了創(chuàng)新改革的穩(wěn)健發(fā)展之路。在一個陽光燦爛的午后，慧聰安防的記者有幸采訪了?？?，祝總與記者娓娓道來中興力維近年的發(fā)展歷程。

2015改革年 內(nèi)部改革

提升內(nèi)部運營與管理效率對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，走馬上任后的祝金程做的第一件事就是內(nèi)部改革。

一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，首先就是要建立一個好的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，揚長避短，這才是企業(yè)成長的核心。但是僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要每位員工的落實。 祝金程如是說。

完整的獎勵機(jī)制

首先，把每個人的活力和創(chuàng)造力激發(fā)出來對于公司非常重要，將每個人的直接利益和公司利益緊密結(jié)合在一起，拉成一條線，可以說是祝金程進(jìn)行內(nèi)部改革的基本法。在祝金程看來，施行一套切實可行的獎罰機(jī)制、績效獎勵制度對于提升公司運營效率舉足輕重。為此，祝金程在公司內(nèi)部建立了一整套完整的獎勵機(jī)制，并細(xì)分成了許多可以量化的指標(biāo)，包括團(tuán)隊指標(biāo)，個人指標(biāo)等等，做到員工的獎懲有據(jù)可依。這樣的機(jī)制，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，擰成了一股繩，非常直觀地提升了員工的工作效率。

企業(yè)文化回饋機(jī)制

不僅如此，在祝金程看來，精神上的回報對于員工也十分必要。因此，祝金程也著手建立了一套基于企業(yè)文化回饋機(jī)制，包括開設(shè)各種技能培訓(xùn)，幫助員工進(jìn)行自我提升，建立優(yōu)秀員工表彰計劃，定期舉行團(tuán)建活動等等。

加強(qiáng)項目管理

此外，作為一個項目諸多的公司，項目的管理也非常重要。中興力維有一個非常龐大的工程服務(wù)團(tuán)隊，通常項目實施周期長，涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜，人員眾多，如何加強(qiáng)對工程服務(wù)團(tuán)隊和項目進(jìn)度的管理非常重要。中興力維引進(jìn)了管理手段和技術(shù)，無論何時何地，管理者都可以對外包的工程技術(shù)人員的技術(shù)進(jìn)行考核，知曉他們的位置與狀態(tài)，通過合理調(diào)度，不僅保障了團(tuán)隊工作的高效，而且極大地方便服務(wù)客戶。

組建新的核心團(tuán)隊

除了管理制度和管理技術(shù)的改進(jìn)，新的核心團(tuán)隊的組建，也為中興力維未來的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在祝金程的帶領(lǐng)下，中興力維引進(jìn)了大量的行業(yè)一流人才，比如聘請曾任思科中國研究院副院長的曹友盛博士為公司CTO、擁有多年電子和安防類產(chǎn)品銷售和管理經(jīng)驗的李德杰先生為營銷體系總經(jīng)理等等。并且在內(nèi)部培養(yǎng)和選拔了以工程服務(wù)體系副總曾濤為代表的一批骨干員工。管理團(tuán)隊、管理制度和管理技術(shù)的三管齊下，給中興力維帶來的新的發(fā)展氣象，萬事俱備，接下來就是外部創(chuàng)新的時候了。

2016創(chuàng)新年 外部創(chuàng)新

度過黃金時期的安防行業(yè)，在近幾年增速開始放緩，市場在不斷變化，競爭越來越激烈，客戶需求也越來越高。行業(yè)野蠻生長時期的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式似乎很難再適應(yīng)新的市場環(huán)境，一家企業(yè)很難在全面撒網(wǎng)之后，還能很好的滿足客戶越來越高的需求，在這樣的環(huán)境之下，行業(yè)細(xì)分成為企業(yè)的發(fā)展方向。

當(dāng)然禍兮福所伏，雖然說企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境越來越殘酷。但是令人欣慰的是，隨著大安防時代的到來，這個殘酷的環(huán)境中逐漸發(fā)展出一些快速成長的市場，比如說：智慧城市、數(shù)據(jù)中心、VR等等，這些高速增長的細(xì)分市場為企業(yè)帶來了新的希望。

關(guān)注 大融合 的iCAP網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理平臺

經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)，未來有兩個發(fā)展方向值得關(guān)注，第一是大融合，第二是大數(shù)據(jù)。大融合，以通信行業(yè)為例，面對上百萬個分布在全國各地的通信基站，管理者都希望能夠把采集的信息匯總到平臺進(jìn)行分析管理。對于智慧城市而言，就是要打破信息孤島，將已建成的和要新建的系統(tǒng)聯(lián)系起來 祝金程對記者說到， 在跟客戶接觸當(dāng)中，我們越來越發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)融合的重要性。

憑借多年的積累，中興力維推出iCAP網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理平臺，不僅可以接入其他公司的視頻信號，同時也可以將動環(huán)信號、計算機(jī) IT 信號等各種信息綜合接入。經(jīng)過長期的沉淀，力維已經(jīng)積累了上萬條與各個廠家設(shè)備接入的協(xié)議。因此，對于以前各個廠家在不同時期建立的平安城市、智慧交通、應(yīng)急響應(yīng)、供電及通訊系統(tǒng)等各種動力環(huán)境設(shè)備的信息接入, 力維也很容易實現(xiàn)。

在iCAP的基礎(chǔ)上，公司近來又推出跨時代的軟件產(chǎn)品 智慧城市信息共享平臺。我經(jīng)常比喻iCAP是一個圖書管理員，通過iCAP對各類信息的整理、分類。再通過信息共享平臺對信息進(jìn)行授權(quán)及標(biāo)價管理，以達(dá)到信息共享目標(biāo)，使得客戶在信息查詢時更加快速方便。此外，還可對實時信息和過去積累的信息進(jìn)行全面管理，從而幫助決策者找出數(shù)據(jù)間的關(guān)系，做出正確的預(yù)測。這一技術(shù)目前在市場上獨一無二。 祝金程如是說。

SCIM信息共享平臺使用界面

關(guān)注大數(shù)據(jù)的 維統(tǒng)管

在大數(shù)據(jù)時代，各種數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，大數(shù)據(jù)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，也成為以后企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，承載這些大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)機(jī)房也變得越來越重要。如何保證數(shù)據(jù)存儲、應(yīng)用、生命周期管理等過程安全高效地進(jìn)行，已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)快速發(fā)展時代亟需解決的問題。而這便是中興力維專注的又一個方向 大數(shù)據(jù)機(jī)房管理。

數(shù)據(jù)中心機(jī)房存放著企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)信息，因此這些數(shù)據(jù)中心面臨著如何全面地管理機(jī)房的問題。如果某一個夜晚，數(shù)據(jù)機(jī)房的供電系統(tǒng)突然出現(xiàn)問題，或者服務(wù)器突然宕機(jī)，那給企業(yè)帶來的損失不可估量。

雖說國外有一套相關(guān)的管理系統(tǒng)，但是卻不太適用于中國市場。中國市場對于數(shù)據(jù)機(jī)房的管理系統(tǒng)要求更高，使用環(huán)境更復(fù)雜。正是基于以上原因，憑借著在機(jī)房運營多年的積累，中興力維選擇了積極擴(kuò)展IDC(數(shù)據(jù)中心)市場，推出了智慧數(shù)據(jù)中心綜合管理解決方案(簡稱維統(tǒng)管)。據(jù)了解，維統(tǒng)管率先運用和加入了企業(yè)管理、場地資源管理、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)概念和技術(shù)。在供電保障、智能安防、智能樓宇、容量管理、資產(chǎn)管理等方面提供整體解決方案，作為一款為數(shù)據(jù)中心帶來理念革新的解決方案，集基礎(chǔ)設(shè)施管理、動力環(huán)境管理、智能子系統(tǒng)管理、運維管理功能等于一體，以物聯(lián)網(wǎng)為框架，事件流為驅(qū)動，數(shù)據(jù)技術(shù)為手段，為用戶的后臺保障，降低維護(hù)成本、加強(qiáng)運維管理、保障機(jī)房安全、合理利用資源等方面帶來價值。

深度耕耘細(xì)分市場

在對經(jīng)濟(jì)環(huán)境做了客觀的分析之后，中興力維根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，以及自身長期積累的經(jīng)驗與優(yōu)勢，逐步奠定了自己的戰(zhàn)略方向。確定了把電信、IDC數(shù)據(jù)中心、政府、鐵路、能源、教育等行業(yè)作為主要目標(biāo)服務(wù)客戶。

在現(xiàn)在的安防市場大環(huán)境下，做精做專才是企業(yè)發(fā)展的出路。我們不會覺得什么都要做，我們只會選擇幾個主要的市場。 祝金程如是說。

這其中之一便是傳統(tǒng)的通信行業(yè),這是中興力維的傳統(tǒng)重心和優(yōu)勢市場，第二就是深度耕耘智慧城市市場。信息無法共享是目前智慧城市發(fā)展面臨的重大障礙，為解決這一問題，中興力維推出智慧城市信息共享平臺軟件(英文SCIM：Smart City Information Management)。中興力維的信息共享平臺以數(shù)據(jù)融合和共享為目標(biāo)，能夠接入和融合不同廠家、不同類型的攝像機(jī)或動力環(huán)境監(jiān)控感知設(shè)備，以及幾十年積累的上萬條不同協(xié)議，并可以將這些信息標(biāo)準(zhǔn)化，從而打破信息孤島，再將這些信息分類、標(biāo)注、授權(quán)和標(biāo)價，為以后深度應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

總結(jié)

正如祝金程所說，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，客戶的需求也越來越高，如何能夠滿足客戶差異化、個性化的需求，才是未來企業(yè)真正比拼的重點。企業(yè)只有找到能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和技術(shù)，才能讓自身在競爭中走得更遠(yuǎn)。中興力維在市場環(huán)境瞬息萬變之際，順應(yīng)市場的需求，找到了適合自己的發(fā)展之路，從企業(yè)內(nèi)部和外部市場兩個方向雙管齊下進(jìn)行創(chuàng)新變革，終于完成了從終端硬件向軟件深度應(yīng)用升級，走出了一條堪稱教科書的轉(zhuǎn)型升級之路。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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