我們生活在不乏好想法的這樣一個時代，但是說到如何確定好想法的優(yōu)先級，根本就缺少真正的共識。我與同事們一起努力，試圖系統(tǒng)地思考我們周圍的好想法：這些好想法是什么，為什么很重要，采用它們方面取得的進展，以及阻止任何好想法進入到下一個層面的障礙。

撰寫本文的初衷是，如果我們了解全世界的好想法，也許能夠創(chuàng)造更美好的未來。

19世紀法國小說家維克多 雨果寫道： 人可以抵抗軍隊入侵，但無法抵抗想法入侵。 不過很顯然，入侵可能被忽視。我在研究時觀念上受到的第一個沖擊是，在許多企業(yè)組織，好想法的入侵似乎停滯不前。

很多時候，好想法存在于新聞稿、首席執(zhí)行官的公開聲明和營銷活動中，而不是運營議程的一部分。為什么它們在許多情況下與每天發(fā)生的情況相脫離?為什么企業(yè)組織花大量的時間來研究和完善想法，可是很少花時間來確保自己的言和行相一致?

下面是不容忽視的九個好想法。

第一個好想法：別人是別人。

體諒他人至關(guān)重要。IT人員要真正關(guān)心最終用戶的體驗。如果你想出了一個自認為很好的辦法，有望解決用戶問題，但是把這個方法告知使用它的人，卻反響平平，那么這恐怕不是好的解決辦法。你得傾聽用戶，站在對方的角度，了解怎樣才能想出好的辦法。這并非易事。美國最重要的哲學家之一威廉 詹姆斯(William James)對此深有體會，多次表示：真正站在別人的觀點看待問題其實特別難。

第二個好想法：專家不是專家。

常常阻礙創(chuàng)新的是那些太過天真的人，他們以為沒有什么干不了的。成功的經(jīng)理積極聽取經(jīng)驗不一的團隊成員的想法。在不斷變化的世界，專業(yè)知識的回報是有限的。

第三個好想法：你沒必要無所不知。

任何一個人知道的東西是有限的，所以別因為知識的缺失而責怪自己。你肯定需要知道一些事情，但最好的學習榜樣是你所在領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖。你要與知道你所欠缺知識的人搞好關(guān)系。關(guān)系網(wǎng)決定了你的發(fā)展高度。

第四個好想法：企業(yè)要準備好迎接好想法。

1993年，蘋果Newton剛推出時，很少有公司和高管準備好迎接移動計算。到2007年蘋果iPhone發(fā)布時，這一切已發(fā)生了變化。要有一套方法，讓企業(yè)組織作好更充分的準備，以便在好想法出現(xiàn)后采取相應的動作，這是個好主意。

第五個好想法： 好 是相對的。

奇點大學對好想法下的定義是，它會在10年內(nèi)積極影響10億人的生活。在一些機構(gòu)，好想法高于部門經(jīng)理的采購權(quán)。貴企業(yè)又是如何定義 好想法 的?

第六個好想法：不是所有好想法都能持久。

想做出高質(zhì)量的決策，關(guān)鍵是要知道某個想法要花多少成本、某項計劃需要耗多少時間。投入應與持久價值成正比。錯誤可能最終成為不明智判斷的紀念碑。在殖民地擴張和工業(yè)化時代，英國在世界各地興建鐵路、建造火車站，以為它們就是未來的象征?，F(xiàn)在，許多這些火車站默默無聞或不復存在。

第七個好想法：一些好想法只會推動我們邁向正確的方向。

將近30年來，無紙化經(jīng)濟一向是個好想法，但根本沒有實現(xiàn)?？墒沁@并不意味著它是個壞想法。多年來，我們已經(jīng)接近無紙化，還沒有抵達成功彼岸，但目標仍然誘人。2012年，麥肯錫全球研究所分析數(shù)據(jù)后得出了結(jié)論，如果我們擺脫紙張(和電子郵件)，改用更現(xiàn)代化的合作方式，比如Slack、Jive、Yammer、Chatter和Google Apps，生產(chǎn)力最多有望提升25%。

第八個好想法：現(xiàn)狀并沒有完全破裂。

不是我們目前做的一切都是愚蠢的。用劇作家貝托爾德 布萊希特(Bertolt Brecht)的話來說， 舊智慧和新智慧結(jié)合得很好。 如今在企業(yè)界有許多智慧。關(guān)鍵在于搞清楚如何利用和保存仍然很重要的知識和實踐，擯棄那些不重要的知識和實踐。

第九個好想法：好想法經(jīng)常一開始是 壞 想法。

一百年前，家庭作業(yè)被認為是 反對童年生活的罪惡。

什么好想法在決定你的未來?

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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