數(shù)據(jù)無(wú)疑是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的核心。但企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化所涉及的不僅僅只是關(guān)于數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和處理 更多的則是關(guān)乎到您企業(yè)到底要用這些數(shù)據(jù)來(lái)做什么。今天，您所訪問(wèn)的企業(yè)數(shù)據(jù)信息有可能從根本上改變您企業(yè)組織的操作運(yùn)營(yíng)方式 以及您的業(yè)務(wù)利益相關(guān)者所期望的結(jié)果。

在這篇文章中，我們將與廣大讀者諸君共同探討在2016年企業(yè)組織機(jī)構(gòu)所廣泛采用的、用以加速他們打造數(shù)字化企業(yè)的一些關(guān)鍵性的技術(shù)趨勢(shì)。

趨勢(shì)1：一切都是為了了解您的數(shù)據(jù) 以及如何利用這些數(shù)據(jù)

來(lái)自Dimension Data集團(tuán)總經(jīng)理Kevin Leahy認(rèn)為，數(shù)據(jù)在現(xiàn)如今的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中所發(fā)揮的角色作用已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。 多年來(lái)，數(shù)據(jù)中心專(zhuān)業(yè)人員都將大量時(shí)間和精力集中在了存儲(chǔ)驅(qū)動(dòng)器和備份等事務(wù)上，以及如何最好地執(zhí)行復(fù)制和重復(fù)數(shù)據(jù)刪除等任務(wù)方面。 然后，他們的主要關(guān)注重點(diǎn)便是努力降低管理數(shù)據(jù)的成本。而現(xiàn)在，這一切都改變了。今天，這一切工作的核心都是為了提升您企業(yè)利用數(shù)據(jù)的能力，并找到將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的方法。

當(dāng)然，這是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，而對(duì)一些企業(yè)組織機(jī)構(gòu)而言，這似乎是一個(gè)不可克服的任務(wù)。在過(guò)去的十年中，典型的企業(yè)組織必須處理呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)信息。我不禁經(jīng)常問(wèn)： 有可能有這么多的數(shù)據(jù)嗎？云服務(wù)真的能夠控制和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；s放，以適應(yīng)這些海量數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)分析需求呢？我們又該如何創(chuàng)建一系列的管理政策，來(lái)使得我們能夠更加智能化的使用這些數(shù)據(jù)信息呢？以及，我們?nèi)绾未_保一切數(shù)據(jù)的安全呢？

無(wú)論您所在的企業(yè)組織是在探索物聯(lián)網(wǎng)或是在使用大數(shù)據(jù)架構(gòu)來(lái)識(shí)別早期模式，都需要通過(guò)從專(zhuān)注于了解您企業(yè)的數(shù)據(jù)開(kāi)始。這意味著，如果您企業(yè)組織是在2016年計(jì)劃投資設(shè)計(jì)興建一處數(shù)據(jù)中心，那么想應(yīng)的某些方式會(huì)與前幾年有著非常的不同。若是在前幾年，您企業(yè)可能會(huì)從確定您所需要的服務(wù)器的數(shù)量開(kāi)始，并在此基礎(chǔ)上，確定您企業(yè)數(shù)據(jù)中心所需要的其他相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的類(lèi)型和數(shù)量。

而現(xiàn)在，數(shù)據(jù)中心的投資興建需要以數(shù)據(jù)信息為出發(fā)點(diǎn)。您企業(yè)組織需要確定如何利用您的數(shù)據(jù)信息的相關(guān)計(jì)劃，以及您的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)什么樣的商業(yè)價(jià)值。數(shù)據(jù)信息的來(lái)源是什么？您需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)連接來(lái)支持?jǐn)?shù)據(jù)的傳輸，而這些網(wǎng)絡(luò)連接又將在哪里？

因此，在2016年，我們看到越來(lái)越多的企業(yè)IT領(lǐng)導(dǎo)者們遠(yuǎn)離了戰(zhàn)術(shù)性的數(shù)據(jù)中心決策，并越來(lái)越認(rèn)識(shí)到對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并制定路線規(guī)劃藍(lán)圖，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期商業(yè)成果的重要性。

趨勢(shì)2：構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，以支持?jǐn)?shù)字業(yè)務(wù)的新數(shù)據(jù)模型

一旦您企業(yè)捋清了關(guān)于數(shù)據(jù)的相關(guān)的期望，下一步便是建立和打造一款基礎(chǔ)設(shè)施，以支持對(duì)于數(shù)據(jù)的分析處理，并確定其將需要什么樣的變化。Leahy認(rèn)為，云服務(wù)，以及如何最好地利用云服務(wù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)為您的企業(yè)服務(wù)將是這方面討論的一個(gè)重要領(lǐng)域。 云服務(wù)應(yīng)該占到您企業(yè)IT處理工作負(fù)載的多大比例？不同的工作負(fù)載和數(shù)據(jù)集分別屬于哪里、什么階段？請(qǐng)記住，您企業(yè)的數(shù)據(jù)在其生命周期的過(guò)程中可能需要從云服務(wù)遷移到數(shù)據(jù)中心，并再次返回，而且這一過(guò)程或?qū)⒅貜?fù)多次。

您企業(yè)將如何管理該流程，以及您需要對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行哪些改進(jìn)才能啟用新的數(shù)據(jù)模型呢？例如，您是否能使您企業(yè)的數(shù)據(jù)中心更接近云服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)所謂的 云密度 呢？

一旦他們開(kāi)始理解這些含義和影響，許多企業(yè)組織便開(kāi)始質(zhì)疑他們是否真的想要擁有和運(yùn)行自己的數(shù)據(jù)中心。有些企業(yè)組織會(huì)得出這樣的結(jié)論：無(wú)論企業(yè)組織是處在當(dāng)前的更新周期或下一個(gè)周期，下一步遷移到第三方托管設(shè)施都是合乎邏輯的。

如果您企業(yè)決定走這條路的話(huà)，需要考慮如下幾個(gè)注意事項(xiàng)：您企業(yè)提供商的數(shù)據(jù)中心距離云服務(wù)有多近？其是否有足夠的網(wǎng)絡(luò)功能來(lái)執(zhí)行恢復(fù)到另一款云服務(wù) 這可能分別位于世界的不同地理位置？當(dāng)然，您提供商的云平臺(tái)的安全性也很重要。 Leahy說(shuō)。

我建議，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的IT領(lǐng)導(dǎo)人們應(yīng)該開(kāi)始為以目標(biāo)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)設(shè)施的打造奠定基礎(chǔ)，以支持新的數(shù)據(jù)模式 并應(yīng)用這些想法，將云服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)和安全整合到一起，創(chuàng)建混合IT環(huán)境。 他補(bǔ)充說(shuō)。

趨勢(shì)3：與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)一致性是至關(guān)重要的

為了有效地建立一個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)，您企業(yè)所需要關(guān)注的不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施。許多企業(yè)組織的IT領(lǐng)導(dǎo)人們正在采取越來(lái)越務(wù)實(shí)的方法，并提出一些切實(shí)性的問(wèn)題，例如： 我企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施將如何隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，我如何根據(jù)我的業(yè)務(wù)需求來(lái)調(diào)整我的支付方式？

直到最近，在市場(chǎng)上仍然存在一個(gè)普遍的看法，即通過(guò)基于消費(fèi)的模式訪問(wèn)技術(shù)是一項(xiàng)萬(wàn)靈藥。然而，今天的市場(chǎng)已經(jīng)成熟，而且，許多企業(yè)組織已經(jīng)意識(shí)到：對(duì)于哪些工作負(fù)載最適合在云中運(yùn)行，他們需要更仔細(xì)地查看。

的確，企業(yè)組織還是更傾向于采購(gòu)IT即服務(wù)的一種理念，但他們的質(zhì)疑在于他們是否一定需要通過(guò)來(lái)訪問(wèn)這些服務(wù)。 Leahy解釋說(shuō)。 所有這些在云服務(wù)中運(yùn)行的應(yīng)用程序是否真的都充分利用了云服務(wù)的規(guī)?；瘮U(kuò)展的能力呢？許多應(yīng)用程序在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)運(yùn)行，他們?cè)谝惶臁⒁粋€(gè)月，或一年中不需要支持不同級(jí)別的流量。

因此，越來(lái)越多的企業(yè)組織看到了將應(yīng)用程序遷移到一款托管模型的價(jià)值。這種方法消除了遷移到一個(gè)真正的云模型的開(kāi)發(fā)要求，因此更迅速給他們帶來(lái)了一個(gè)更高的回報(bào)率。我們的許多客戶(hù)均在我們的協(xié)助下開(kāi)發(fā)制定了一套路線規(guī)劃藍(lán)圖，以定義哪些工作負(fù)載：

更適合托管在企業(yè)內(nèi)部部署的一個(gè)運(yùn)行良好的虛擬化環(huán)境中

屬于基于云的模型（無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部部署環(huán)境，或在第三方環(huán)境）

在托管的環(huán)境中可能會(huì)更好

因此，我預(yù)測(cè)，在未來(lái)，企業(yè)組織的IT領(lǐng)導(dǎo)人們將開(kāi)始非常的密切關(guān)注工作負(fù)載和使用計(jì)劃，以及他們?nèi)绾胃玫卣{(diào)整他們的IT成本與他們業(yè)務(wù)的總體成本模型。從本質(zhì)上說(shuō)，這是關(guān)于采用一種以商業(yè)為中心的方法來(lái)建設(shè)您企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，而不是一個(gè)以技術(shù)為中心的基礎(chǔ)設(shè)施。

趨勢(shì)4：跟上變化的速度，要求自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

您是否知道一些企業(yè)組織現(xiàn)在仍然在運(yùn)行40年前的COBOL應(yīng)用程序；一天哪要處理多個(gè)版本 在某些情況下高達(dá)幾十萬(wàn)的？ 這怎么可能呢？ 您可能會(huì)問(wèn)。我們看到的有趣的現(xiàn)象是：真正打入了數(shù)字化業(yè)務(wù)這一新領(lǐng)域的企業(yè)組織正在通過(guò)創(chuàng)造開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，以令人難以置信的短周期來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)新。在這些企業(yè)組織中，IT運(yùn)營(yíng)人員和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員在一起共同探討：

如何將開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起？如何更改流程？如何確保我們能夠更快速，更無(wú)縫地從開(kāi)發(fā)過(guò)度到多個(gè)、更小、更頻繁的發(fā)布，以提供增量的，面向客戶(hù)的價(jià)值？

采用這種方法將需要您企業(yè)回顧您過(guò)去的流程。由于每天都依靠人工手動(dòng)進(jìn)行更改是不切實(shí)際的，因此您企業(yè)需要實(shí)施高水平的自動(dòng)化。同時(shí)也需要企業(yè)文化的變革。其將需要開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的合作意愿，以確定企業(yè)業(yè)務(wù)真正需要什么，以及如何實(shí)現(xiàn)。在此模型中：

開(kāi)發(fā)人員將負(fù)責(zé)部署

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將提供平臺(tái)，工具和自動(dòng)化，并向開(kāi)發(fā)人員提供持續(xù)的反饋

趨勢(shì)5：技術(shù)的核心價(jià)值在于其實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)業(yè)務(wù)的能力

技術(shù)仍然是每家企業(yè)組織的一大關(guān)鍵要素，但在今天，其真正的價(jià)值在于其是否能夠?qū)崿F(xiàn)和推動(dòng)真正的業(yè)務(wù)成果的能力。

Leahy詳細(xì)解釋說(shuō)： 客戶(hù)經(jīng)常會(huì)問(wèn)我：我需要從何處開(kāi)始著手以推動(dòng)我的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化業(yè)務(wù)呢？我需要在操作方面做什么變更？如何將它們集成到我的開(kāi)發(fā)環(huán)境中？我能夠證明和衡量其所帶來(lái)的結(jié)果嗎？

我認(rèn)為，周密考慮您企業(yè)的業(yè)務(wù)問(wèn)題作為第一步是很重要的，然后才開(kāi)始考慮哪種技術(shù)將能夠使得這一切成為可能。所以，對(duì)于那些渴望在數(shù)字化的世界中獲得業(yè)務(wù)成功的企業(yè)組織而言，我的最后一條建議是：確保您企業(yè)實(shí)現(xiàn)所想要實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)成果為首要目標(biāo)，并把技術(shù)作為推動(dòng)者?，F(xiàn)在不是追趕市場(chǎng)速度的時(shí)候。 他總結(jié)說(shuō)。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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