圖片來源:《中國企業(yè)家》 攝影/鄧攀
這是一次五家巨頭參與的戰(zhàn)略合作,萬達(dá)集團(tuán)將之定義為 全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一 。
1月29日晚間,萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布公告,騰訊控股作為主發(fā)起方,聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達(dá)商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議,計劃投資約340億元人民幣,收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
據(jù)了解,上述投資人的具體投資額及持股比例為:騰訊投資100億元,占股4.12%;蘇寧和融創(chuàng)中國分別投資95億元,持股比例3.91%;京東投資50億元,持股比例為2.06%.根據(jù)此次交易,萬達(dá)商業(yè)的估值被確定在2430億元。
2016年9月,萬達(dá)商業(yè)完成私有化,在H股退市。根據(jù)彼時萬達(dá)方與參與私有化投資人簽署的對賭協(xié)議,萬達(dá)商業(yè)承諾不遲于2018年8月31日在A股IPO,否則萬達(dá)集團(tuán)需向投資人回購全部股權(quán),且承擔(dān)10%~12%的年息。此刻,距離上述對賭的時間期限已只剩下7個月,可以說留給王健林的時間不多了。
所謂事緩則圓,此時通過股權(quán)置換的方式,換了一批新股東進(jìn)來,不僅可能形成的巨額海外負(fù)債將全部清償,萬達(dá)商業(yè)IPO的緊迫感也會大大紓解。
這是老王的一箭三雕 ,萬達(dá)內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》,此次交易的目的,除了解決海外負(fù)債,重新上市之外,萬達(dá)商業(yè)還將聯(lián)合騰訊等進(jìn)軍新消費領(lǐng)域。
王健林可以喘口氣了
于萬達(dá)商業(yè)私有化時,要收購約14%港股流通股的總代價為344.5億港元,對比今天招募的投資總額340億元人民幣,可見萬達(dá)方不僅償還了前投資人的本金,還給付了足額的利息。
這當(dāng)然不是一個理想的結(jié)果,如若萬達(dá)商業(yè)可以如期在A股IPO,那才叫皆大歡喜。雖然時間窗口只剩下7個月,但畢竟還有7個月,王健林怎么就篤定這個理想結(jié)局無法實現(xiàn)?至少,從排隊審核情況來看,實現(xiàn)上述目標(biāo)的時間是充裕的。
證監(jiān)會1月25日披露的IPO在審企業(yè)名單顯示,目前萬達(dá)商業(yè)在上交所IPO企業(yè)中排名70位,審核進(jìn)展顯示情況為 已反饋 。按照目前上市審核的節(jié)奏,每個月約20家企業(yè),及至2018年8月末,萬達(dá)商業(yè)完全有可能站到發(fā)審委委員的對面。
但上會不見得就能過會,至少從目前的情況來看,萬達(dá)商業(yè)順利過會的可行性很小。最近一段時間,發(fā)行審核 槍斃 的概率非常高,上個月甚至達(dá)到了18家企業(yè)只通過了3家。如果一直延續(xù)這樣的通過率,王健林大概率要在幾個月后突擊準(zhǔn)備三百多個億。
一位保薦代表人向記者陳述他的觀點,由于2017年萬達(dá)經(jīng)歷了很多的困難,也身負(fù)不少非議,這些都很有可能成為影響其過會的負(fù)面因素。
與其臨時抓瞎,不如早做打算, 萬達(dá)商業(yè)A股退市資金有了可靠方案 ,王健林在不久前的萬達(dá)年會上表示。
另外,如無合理的理由,已然排隊前列的萬達(dá)商業(yè),必然要上發(fā)審會走一遭,若上市計劃被否,則至少6個月之后才可以重新申報。但騰訊、蘇寧、融創(chuàng)、京東的加入,令萬達(dá)商業(yè)的股東名單煥然一新,該公司完全可以這個理由,撤下上市申請,及至合適的時候,重新提報材料,而這個重新提報的時間點則完全不受限制。這大概就是萬達(dá)內(nèi)部人士所說的 重新上市 。
在關(guān)于此次交易的公告中,萬達(dá)集團(tuán)表示,引入新的戰(zhàn)略投資者后,萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán),各方將推動萬達(dá)商管盡快上市。
商業(yè)歸商管,地產(chǎn)歸地產(chǎn)
實際上,在萬達(dá)年會的演講中,王健林已經(jīng)透露了對萬達(dá)商管的籌謀 成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商。王坦言,這樣做的目的之一是為了商管公司有更高的市場估值。如果公司里有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),那么就會被歸到房地產(chǎn)企業(yè)里(房地產(chǎn)企業(yè)的平均市盈率較低)。
讓萬達(dá)商業(yè)去地產(chǎn)化,變得更輕,是萬達(dá)集團(tuán)最近幾年一直在努力的方向。2017年,萬達(dá)商業(yè)向融創(chuàng)中國出售了13個文旅資產(chǎn)包,向富力地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓了73家酒店,其主要目的就是為了減少重資產(chǎn)項目的比重。但就2017年而言,萬達(dá)商業(yè)的收入構(gòu)成中,房地產(chǎn)收入的占比仍然很高,達(dá)到831.7億元,而租金收入則為255.2億元。
在更名萬達(dá)商管之后,王健林決定徹底改變這家公司的收入構(gòu)成。根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)2018年的工作目標(biāo),萬達(dá)商管計劃實現(xiàn)總收入366.4億元,其中租金收入達(dá)到326.8億元。一家名為地產(chǎn)集團(tuán)的新公司,將負(fù)責(zé)消化商管集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù),但利潤將歸商管集團(tuán)。結(jié)合萬達(dá)昨天的公告,整個消化周期將在1~2年間。
在剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)后,萬達(dá)商管能夠徹底成為一家輕資產(chǎn)公司嗎?非也,因為萬達(dá)廣場本身就是非常重的資產(chǎn),截至2017年末,全部開業(yè)的236個萬達(dá)廣場中,210個由萬達(dá)持有,據(jù)王健林表述,這塊的資產(chǎn),即使按照成本計算都是幾千億的規(guī)模。
當(dāng)然萬達(dá)近幾年一直在推動輕資產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)模式,由于王健林對于萬達(dá)廣場的規(guī)模目標(biāo)為1000家,未來在增量空間里,騰挪輕重資產(chǎn)比重的機會很大。按照王的期許,新的商管公司將是以輕資產(chǎn)為主、重資產(chǎn)持有為輔的企業(yè)。 我們做了公司模擬報表,負(fù)債率也非常低,可說是一個非常優(yōu)秀的公司。 王健林在年會上表示。
對于萬達(dá)商管來說,成為一家純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營商,不僅有助于提高公司估值,更有利于未來順利通過IPO審核,要知道現(xiàn)在地產(chǎn)公司是很難在A股上市的。但從萬達(dá)集團(tuán)的工作安排來看,該集團(tuán)并不會真正放棄房地產(chǎn)業(yè)務(wù),畢竟這項業(yè)務(wù)萬達(dá)已經(jīng)做了很多年,各方面都駕輕就熟。根據(jù)王健林介紹,除了商管公司剝離的地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外,地產(chǎn)集團(tuán)還將開發(fā)萬達(dá)廣場重資產(chǎn),也不排除純粹搞一些住宅開發(fā)。 集團(tuán)給了新成立的地產(chǎn)集團(tuán)一個債務(wù)上限,這個上限是很低的,地產(chǎn)集團(tuán)就是在負(fù)債上限下考慮業(yè)務(wù)發(fā)展,不要求做多大規(guī)模。 王健林表示。
為什么是騰蘇京融
這是一次五家巨頭參與的戰(zhàn)略合作,萬達(dá)集團(tuán)將之定義為 全球互聯(lián)網(wǎng)公司和實體商業(yè)巨頭之間最大的單筆戰(zhàn)略投資之一。 顯然,資金交易只是整個合作中的一部分,大家坐到一起還有更深層次的目的。
作為交易對手的騰訊、蘇寧、京東和融創(chuàng)中國四家,融創(chuàng)中國與萬達(dá)的淵源最深。在轟動一時的萬達(dá)資產(chǎn)交易案中,王健林只找了融創(chuàng)中國董事長孫宏斌,因為孫宏斌行事作風(fēng)十分爽快。在該交易案實質(zhì)開展過程中,老孫確實也不辱老王的期待,以高于原計劃100個億的價格,接手了萬達(dá)文旅資產(chǎn)包,以使得萬達(dá)在整體交易中沒有折價。
通過2017年的一系列收購,孫宏斌搭建了一個圍繞美好生活的業(yè)務(wù)體系,即住融創(chuàng)的房子,看樂視的電視,出門去萬達(dá)城玩?,F(xiàn)在,可能還要加上去萬達(dá)廣場購物。
一個非常有意思的現(xiàn)象是,騰訊和京東本為一個體系,而蘇寧則與阿里交叉持股,騰訊和阿里的身影同時出現(xiàn)在一場交易里,本身就十分罕見。更直觀的沖突在于,京東與蘇寧是短兵相接的競爭對手。顯然,萬達(dá)商管具有足夠的吸引力,讓騰訊、京東和蘇寧都不糾結(jié)了。
針對此次合作,京東相關(guān)人士表示,三方的合作將不僅僅限于投資,騰訊、京東、萬達(dá)是無界零售下知人、知貨、知場的完美組合,三方將共同用智能化技術(shù)為線下零售重構(gòu)成本、效率和體驗,共創(chuàng)價值。
根據(jù)京東方面的介紹,此次騰訊和京東將在線上運營、用戶數(shù)據(jù)、移動支付、消費金融、倉儲物流、云業(yè)務(wù)等領(lǐng)域與萬達(dá)商業(yè)展開全方位合作。此外,京東和萬達(dá)的合作,是線上和線下的融合,有助于品牌商覆蓋國內(nèi)的主力消費群體。
早在2015年,蘇寧便與萬達(dá)簽署了連鎖發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,這兩家企業(yè)的互補性是非常明顯的,一個要在3年內(nèi)將門店擴展到2萬家,有大量租賃物業(yè)的需求;一個要實現(xiàn)1000家萬達(dá)廣場,又有大量出租房源。
與此同時,蘇寧方面介紹,此次交易是雙方在商業(yè)運營領(lǐng)域合作的升級版。雙方將在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上,推進(jìn)在商業(yè)物業(yè)、會員數(shù)據(jù)、金融服務(wù)、倉儲物流、物資采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面合作,共同推進(jìn) 智慧零售 。
萬達(dá)集團(tuán)的公告透露,騰訊將推進(jìn)與萬達(dá)旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。王健林應(yīng)該對萬達(dá)網(wǎng)科是不滿意的,2017年該公司未實現(xiàn)全年收入目標(biāo)。前不久已經(jīng)傳出,萬達(dá)網(wǎng)科要進(jìn)行業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型,暫停現(xiàn)有業(yè)務(wù),出售與IBM合作的萬達(dá)云項目。
在年會上,王健林坦言: 我曾經(jīng)犯的一個錯誤,就是給了曲德君太多的錢,我跟一些企業(yè)家討論,他們說當(dāng)初網(wǎng)科少給點錢,定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。不是說網(wǎng)科沒有做出成績,這一次跟別人合作談判,使我和團(tuán)隊對網(wǎng)科有了全新認(rèn)識,他們開發(fā)了一些有用的東西,只是這些東西有培育期,還不能馬上被資本市場接受。原來方向也有偏差,老想大規(guī)模來做,如果就為萬達(dá)廣場、旅游度假區(qū)研發(fā),可能早就整出名堂了。
1月初的年會上,王健林已經(jīng)透露,會成立新網(wǎng)科公司,并引入世界級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,他用這個消息 點 了網(wǎng)科的員工?,F(xiàn)在看來他說的就是騰訊。
而早在2014年8月,萬達(dá)、騰訊、百度曾共同出資在香港注冊成立一家電商公司,一期總投資額50億元,其中萬達(dá)持股70%,騰訊和百度各持股15%,計劃五年投資200億。該公司就是飛凡,外界習(xí)慣稱之為 騰百萬 ??上?,到了2016年,騰百萬基本無人提及。萬達(dá)也承認(rèn)騰百萬失敗。
萬達(dá)畢竟是萬達(dá),這家全球最大的商用物業(yè)企業(yè)在公告中強調(diào),它將保持線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。
文章編輯:CobiNet(寧波)
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